工作场景实战 · Agent Skill 橙皮书

你将学到

8 个完整可复制的工作场景实战。
怎么把"公司流程"翻译成 Skill。
怎么让 Skill 融入飞书 / Notion / 钉钉等工作流。
团队 Skill 的协作约定。

你需要准备

已能跑 Skill 的 Claude（任何客户端，Code 体验最好）。
你工作的真实素材（一份周报旧版、一份会议录音转写、一份客户跟进表等）。本章每个案例会告诉你具体准备啥。
1.5–2 小时（每个案例 10–15 分钟）。

隐私提醒：本章涉及客户、员工、销售数据。建议在公司允许的本地客户端跑，避免敏感数据走云端。第十章会详细讲。

案例 1：会议纪要——录音 → 决议 → 待办 → 邮件

痛点

每周 5 个会，每个会后都要花 30 分钟整理纪要、提取待办、分发给参会人。

解决方案

meeting-minutes Skill：贴会议录音转写文本（飞书 / Zoom 自带），输出标准化纪要 + 待办清单 + 抄送邮件。

SKILL.md

放在 ~/.claude/skills/meeting-minutes/SKILL.md：

---
name: meeting-minutes
description: >
  将会议录音转写文本转化为结构化纪要，提取决议、待办、风险，生成邮件草稿。
  触发: "会议纪要""开会总结""会议记录""meeting summary""根据这段录音整理"
allowed-tools: Read, Write
---

# 会议纪要生成器

## 输入
用户会贴入：会议录音转写文本（可能很长，几千到几万字）。
用户可能附带：会议主题、参会人、日期。如果没有，从文本里推断。

## 输出格式（Markdown）

# 会议纪要 — <主题>

## 基本信息
- 时间：<日期 + 时段>
- 参会人：<姓名列表>
- 主持：<姓名>
- 记录：Claude

## 议程与决议
按议程逐条列出：
1. <议题>
   - 讨论要点（3 句以内）
   - 决议：<明确结论>

## 待办事项
| 序号 | 事项 | 负责人 | 截止日期 | 优先级 |
| --- | --- | --- | --- | --- |

## 风险与遗留问题
（用户没说就写"无"）

## 下次会议
- 时间：<约定时间>
- 议题预告：<>

---

## 邮件草稿（自动生成）

主题：[纪要] <会议主题> — <日期>
正文：
各位好，
附上 X 月 X 日 <主题> 的会议纪要。请重点关注待办清单，按截止日期推进。
如有遗漏或修订，请回复本邮件。
谢谢，
<你的名字>

## 输出文件
1. minutes-YYYYMMDD-<topic>.md
2. action-items-YYYYMMDD.csv （供导入项目管理工具）

## 风格规范
- 决议必须明确（"是 / 否 / 延期到 X 日"），不要模糊。
- 待办必须有"动作 + 负责人 + 截止"，缺一项标黄并提示。
- 如果某段讨论没结论，写"待定"而不是编结论。
- 用户姓名用全名首次出现 + 后续昵称。

用法

[拖入飞书会议纪要导出 .docx 或 .txt]

参会人：张三、李四、王五、我
今天会议主题：Q2 产品规划

帮我整理纪要，并生成邮件草稿。

进阶：多个会议合并周报

把我这周开的 5 个会的纪要（minutes-20260415.md 到 minutes-20260419.md）合并，
整理成一份本周决议汇总：
- 共做了哪些决定？
- 共生成了哪些待办？我个人的待办是哪些？
- 哪些跨会议的事项是重复或矛盾的？

案例 2：周报自动生成——拉数据 + 写文字 + 发邮件

痛点

每周五写周报：拉 Notion、查 GitHub、翻 Slack、想措辞、调格式、发邮件。1 小时起步。

解决方案

weekly-report Skill：从你常用工具拉数据，按公司格式写，发到指定邮箱。

SKILL.md（核心）

---
name: weekly-report
description: >
  自动生成本周工作汇报。从 Notion/Linear/GitHub/Slack 拉数据，按公司四段格式（完成/计划/风险/求助）写。
  触发: "周报""weekly report""周一汇报""this week summary""帮我写本周汇报"
allowed-tools: Read, Write, WebFetch
---

# 周报生成器

## 数据源（用户配置在 ~/.weekly-report/config.yaml）
```yaml
notion:
  workspace_id: xxx
  api_token: xxx (从环境变量读)
  filter:
    status: Done
    assignee: <我>
github:
  username: cassius
  repos:
    - org/repo-a
    - org/repo-b
slack:
  workspace: company
  channels: ["#product", "#design"]

工作流

计算"本周"时间窗口：周一 00:00 到周日 23:59
并行拉取：
- Notion 已完成 task
- GitHub 提交 + 合并 PR
- Slack 中我发过的有效消息（过滤"收到""👌"）
综合归类到四段：
- 本周完成（最多 5 条）
- 下周计划（按优先级）
- 风险（含解决建议）
- 求助（如有）

输出格式

周报 — <我的名字> — 2026 W16

本周完成

[项目A] 完成 xxx，影响 yyy（数据：zzz）
...

下周计划

[项目A] 启动 xxx，预计 X 月 X 日
...

风险

xxx，建议: yyy

求助

需要 X 支持 yyy

附：详细记录见 weekly-detail-2026W16.md

风格

句句给数字，少形容词
不用"赋能""抓手""通过""底层逻辑"
"完成"段每条不超过 25 字
风险段必须给"我准备怎么办"，不要只抛问题

输出

weekly-report-2026W16.md (主交付物)
weekly-detail-2026W16.md (详细底稿，自查用)
自动生成邮件草稿，主题: "[周报] <我的名字> — 2026 W16"


### 用法

```text
帮我写本周周报。

仅一句。30 秒后你拿到一份成型周报。可能需要小调（"风险段那个表述太硬，软化一下"），但骨架不用动。

进阶：批量生成 4 周月报

基于过去 4 周的周报（在 ~/reports/ 目录下），生成 2026 年 4 月月报。
重点：把"完成"按主题归类不按周；"风险"如果反复出现要标"持续问题"。
输出 monthly-202604.md。

案例 3：邮件分类与回复

痛点

每天打开邮箱，100 封新邮件。重要的混在垃圾里，回了 10 封发现还有 5 封是真急的。

解决方案

email-triage Skill：贴入邮件 list，按"必须 30 分钟内回 / 今天回 / 本周回 / 不用回"分类，每封给出一句话摘要 + 建议回复模板。

SKILL.md

---
name: email-triage
description: >
  邮件批量分流。按紧急度分四档（30min/today/this-week/skip），每封给摘要和建议回复。
  触发: "处理邮件""邮件分流""email triage""帮我看邮箱""今天的邮件优先级"
allowed-tools: Read, Write
---

# 邮件分流助手

## 输入
用户贴入邮件列表（来自客户端的 .eml 导出 / 或粘贴文本 / 或 IMAP 拉取）。
每封邮件至少有：发件人、主题、正文摘要。

## 分类规则（重要：判断标准要清晰）

### 30 分钟内必回（紧急）
- 发件人是直接老板 + 主题含"今天/紧急/asap/急"
- 客户主动打钱前的最后确认
- 安全告警（账户、付款、合规）

### 今天内回（重要）
- 同事 / 老板的需求，不带 ASAP
- 客户的常规问题
- 招聘进展更新

### 本周内回（一般）
- 新销售线索
- 行业 newsletter 中你订阅的
- 系统通知中需要确认的

### 不用回（噪音）
- 营销 / 推广
- 已读但无需回复（同事抄送你的 FYI）
- 自动回复

## 输出格式

| # | 紧急度 | 发件人 | 主题 | 一句话摘要 | 建议动作 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 🔴 30min | 老板 | "Q2 OKR 终稿" | 老板要 14:00 前给 final 版 | 1. 拿 draft 回看一遍 2. 14:00 前回复"附件" |

紧急度按 🔴 (30min) / 🟡 (today) / 🟢 (week) / ⚪ (skip) 排序。

## 回复模板
对每封"必须回"的，生成一份 50–80 字的中文回复草稿（可微调）。
保持你平时的语气（默认"简洁专业"，可让用户指定"亲切"或"简洁"）。

用法

[贴入今天 30 封邮件的列表]
帮我分流，先告诉我哪 5 封必须立刻处理。

针对 #1、#3、#7，给我具体的回复草稿。

案例 4：客户跟进表自动更新

痛点

你是销售，CRM 里 50 个跟进中的客户，每天和不同人聊，回头要更新 CRM——状态、阶段、下一步、风险。手动维护让人崩溃。

解决方案

customer-followup Skill：你贴入今天的客户对话日志（飞书、企业微信、Zoom 转写），自动更新对应客户的 CRM 字段。

SKILL.md

---
name: customer-followup
description: >
  从客户对话日志中提取信息，更新 CRM 跟进表（飞书表格/Notion/Excel）。
  触发: "客户跟进""更新 CRM""客户记录""今天和客户聊了""sales follow-up"
allowed-tools: Read, Write
---

# 客户跟进表助手

## 数据源
~/sales/customers.xlsx，列：
- 客户名 | 联系人 | 阶段 | 上次接触日期 | 下次接触日期 | 状态 | 风险等级 | 关键备注 | 预计金额 | 预计成单日

## 工作流

### 输入：今天和客户的对话内容
（用户会贴一段对话或对话纲要）

### 步骤
1. 识别对话中的客户名和联系人。
2. 在 customers.xlsx 中找对应行（找不到就提示创建新行）。
3. 更新以下字段：
   - 上次接触日期 = 今天
   - 阶段 = 根据对话推断（初步沟通 / 方案介绍 / 报价 / 谈判 / 即将成交 / 流失）
   - 下次接触日期 = 根据对话约定（没说就 + 7 天）
   - 状态 = 简短一句（"等客户法务审"、"周三复议"、"已发合同待签"）
   - 风险等级 = 高/中/低（结合阶段、客户语气、未决事项）
   - 关键备注 = 1–2 句话写下今天聊的核心
   - 预计金额、预计成单日（如果对话提到）

4. 保存表格。
5. 给用户一份"本日更新摘要"：哪些客户被更新了，哪些字段变了，是否有需要紧急关注的。

## 推断阶段的规则（说人话）
- "刚加上微信" / "第一次电话" → 初步沟通
- "我给你介绍一下我们的方案" / "方案 PDF" → 方案介绍
- "你们的报价是多少" / "这个 SKU 多少钱" → 报价
- "能不能再便宜点" / "条款想改一下" → 谈判
- "下周签合同" / "走流程了" → 即将成交
- "暂时不考虑了" / "已经选了别家" → 流失

## 风险打分
- 阶段倒退（从"谈判"回到"方案介绍"）→ 风险升一级
- 上次接触超 14 天没回 → 高
- 客户主动发"考虑一下" → 中
- 客户主动问"什么时候能签" → 低

## 输出
- 更新后的 customers.xlsx
- 一份 followup-update-YYYYMMDD.md 摘要

用法

今天和"杭州ABC科技"的张总聊了 30 分钟，他说方案基本满意，但要走法务流程审一周左右。
另外和"上海XYZ集团"的李经理通了电话，他说想再砍 5 个点，我说回去申请。
还有"成都EFG"的王总发微信说暂时不考虑了，团队预算砍了。

帮我更新 CRM。

案例 5：招聘简历筛选

痛点

你是 HR / 招聘经理 / 创业团队招人，一天收 100 份简历。挨个看眼睛要瞎。

解决方案

resume-screener Skill：给 JD + 一摞简历，按多维度打分排序。

SKILL.md

---
name: resume-screener
description: >
  根据 JD 对一摞简历进行结构化打分排序。维度：技能匹配、经验匹配、项目相关性、文化契合、加分项。
  支持 PDF/Word/纯文本。
  触发: "简历筛选""resume screening""帮我看一下这些简历""按 JD 排序"
allowed-tools: Read, Write
---

# 简历筛选助手

## 输入
1. JD 文本（用户贴）
2. 简历文件（PDF / docx / txt）若干

## 评分维度（每个 0–10 分，加权后取总分）
- skill_match (权重 0.30): 简历列出的技能与 JD 必备技能的命中率
- experience_match (权重 0.25): 工作年限、行业相关度
- project_relevance (权重 0.25): 简历项目与 JD 中"我们要做的事"的契合
- culture_fit (权重 0.10): 教育/性格/兴趣推断（保守判断）
- bonus (权重 0.10): 加分项（开源贡献、专利、获奖、知名公司经历等）

总分 = sum(score_i × weight_i)

## 输出格式
按总分降序，给一张表：

| 排名 | 候选人 | 总分 | 技能 | 经验 | 项目 | 文化 | 加分 | 一句话评价 | 是否进面 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |

外加：
- Top 5 的"详细推荐理由"（每人 100 字）
- 总结："本批简历整体水平偏 X 档；建议把以下 3 个候选人优先安排面试"
- 一份 HR 邮件草稿，分别给 Top 5 邀请面试，给 Bottom 80% 婉拒

## 安全与公平
- 不要因为性别、年龄、学校做歧视性判断
- 只用 JD 里**明确**写出的要求
- 简历里包含的个人敏感信息（身份证、电话），输出时打码
- 模型不确定时打"?"，宁缺毋错

## 输出文件
- screening-result-YYYYMMDD.xlsx (含全部维度)
- top5-recommendations.md (详细评价)
- emails/ (邀面 + 婉拒模板)

用法

[贴入 JD]
[拖入 30 份简历 PDF]

帮我筛一下，给我 Top 5 + 全部排名。

案例 6：HR 入职清单自动生成

痛点

新员工入职，HR 要发一封"入职指南邮件"——账号开通、设备申领、培训安排、文档地址、加 Slack 频道、办工卡……每次都重复但又不能漏。

解决方案

onboarding-pack Skill：给员工基本信息（姓名、岗位、组、入职日），自动生成完整的入职邮件 + 待办清单 + 跟进时间表。

SKILL.md

---
name: onboarding-pack
description: >
  为新员工生成完整入职包。包括：欢迎邮件、账号清单、设备清单、培训日程、文档导航、HRBP 跟进表。
  触发: "新员工入职""入职清单""onboarding""帮我准备入职包"
allowed-tools: Read, Write
---

# 入职包生成器

## 输入
- 员工姓名、岗位、组、入职日
- 可选：直属上级、HRBP

## 工作流

按以下结构生成 4 个文件:

### 1. 欢迎邮件 (welcome-<name>.md)
- 主题: "欢迎加入 <公司> — <名字>，<岗位>"
- 正文 200 字以内, 含: 欢迎话, 入职日地址 + 时间, 携带物品, 第一周日程概览, 联系人

### 2. 账号开通清单 (accounts-<name>.csv)
| 系统 | 默认权限 | 申请人 | 截止日 |
- 邮箱 / 飞书 / Slack / GitLab / Notion / 飞书 / Confluence / Jira / 各种 SaaS

### 3. 设备清单 (equipment-<name>.csv)
| 物品 | 型号 | 编号 | 申领状态 |
- 电脑 / 显示器 / 键鼠 / 工卡 / 工服 / 配件

### 4. 第一周日程 (week1-<name>.md)
- D1: 公司宣讲、参观、午餐
- D2: 业务介绍、文化培训
- D3: 团队介绍、读规章
- D4: 上手第一个 small task
- D5: 周五会议参与

### 5. HRBP 30 天跟进表 (followup-<name>.csv)
| Day | 内容 | 负责人 | 完成 |
- D7 一对一
- D14 适应度调研
- D30 试用期初次评估

## 自适应
- 不同岗位（产品/工程/销售/HR）默认账号清单不同
- 不同入职日（周中 vs 周末后）调整 D1 安排
- 远程入职版本（输出"快递清单 + 视频会议链接"）

## 输出
全部归档到 ~/hr/onboarding/<name>/ 目录

用法

新员工：李雷，前端工程师，4 月 22 日入职，组：增长前端组，直属上级：王经理。
他是远程办公（在成都）。

帮我生成完整入职包。

案例 7：销售提案 PPT 一键出

痛点

销售见客户前要做 PPT。每个客户的痛点、行业、预算都不一样。每份 PPT 改 2 小时。

解决方案

sales-proposal Skill：给客户名 + 客户痛点 + 预算 + 行业，一键生成 15 页定制提案 PPT。

SKILL.md

---
name: sales-proposal
description: >
  生成定制销售提案 PPT。基于客户名/行业/痛点/预算/竞争对手，套公司模板，输出 15 页可演示版本。
  触发: "销售提案""客户提案""proposal""做一份给 xx 客户的 PPT""sales pitch"
allowed-tools: Read, Write
---

# 销售提案生成器

## 输入
- 客户名 / 行业 / 规模
- 客户的核心痛点（1–3 个）
- 预算范围
- 我们的竞争对手（如知道）
- 我们方案的关键卖点（用户提供，或从 ~/sales/our-product.md 读）

## 输出 PPT 结构（15 页）

P1  封面：客户 LOGO + "<我们公司> × <客户>" + 日期
P2  我们对您的理解（一句话点出最痛的点）
P3  行业现状（3 个数字 + 一张图）
P4  您的具体挑战（按用户给的痛点逐条）
P5  我们的解决方案（一图概览）
P6–P9  解决方案分模块详解（每页 1 个模块）
P10 实施路径（90 天里程碑）
P11 ROI 估算（保守、合理、乐观三档）
P12 案例 + 客户证言（从 ~/sales/cases.md 选与本客户行业相符的 1–2 个）
P13 我们的差异化（vs 竞品 1、竞品 2 各 3 条）
P14 商务条款（首期款、付款节奏、SLA）
P15 致谢 + 下一步行动

## 风格规范
- 用客户行业的真实数字（说不出来时让 Claude 提示"待补"）
- 不要堆功能，每个模块强调"对您"意味着什么
- 配色用公司模板（~/sales/template.pptx）
- 字体: 标题 28pt, 正文 16pt, 数字加粗
- 每页右下角放公司 Logo + 页码

## 输出文件
proposal-<客户简写>-YYYYMMDD.pptx

用法

帮我做一份给"杭州ABC科技"的销售提案。

他们是 SaaS 公司，做 HR 管理工具，规模 200 人。
痛点：客户流失率高（20%/年），客服回复慢（平均 4 小时），新人培训周期长（3 周）。
预算：50–80 万/年。
我知道他们也在和"竞品X"谈。
关键卖点用我们的标准方案 ~/sales/our-product.md 里的。

案例 8：月度财务报表

痛点

财务月底闭账，要从 ERP 拉数据、做报表、画图、写分析。

解决方案

monthly-finance-report Skill：拉 ERP 导出 → 做利润表、现金流表、关键指标 → 画趋势图 → 写一段管理层评论。

SKILL.md

---
name: monthly-finance-report
description: >
  生成月度财务管理报告。处理收入/成本/费用/利润/现金流数据，画趋势图，写管理层评论。
  触发: "月度财报""monthly finance""月报 财务""出一下上个月的报表"
allowed-tools: Read, Write
---

# 月度财报生成器

## 数据源（用户配置 ~/.finance/sources.yaml）
- ERP 月度导出 CSV: revenue.csv, cost.csv, expense.csv
- 期初/期末现金: cash-summary.csv

## 报表结构

### 1. 利润表
| 项目 | 本月 | 上月 | 同比 | 预算 | 偏差 |

### 2. 费用结构
- 按部门
- 按类别（差旅、工资、营销、办公、技术）

### 3. 现金流表
- 经营 / 投资 / 融资活动
- 期末现金 + 同比

### 4. 关键指标
- 毛利率、净利率、人均产出、ROI

### 5. 趋势图（最近 12 个月）
- 月度收入折线
- 月度净利润柱状
- 现金存量折线

### 6. 管理层评论（200 字以内）
- 本月主要变化（数据驱动，不要 fluff）
- 主要风险（费用超预算 / 应收账款异常 / 现金压力）
- 下月关注点（3 条）

## 风格规范
- 所有金额以"元"为单位，万以上用"万"，亿以上用"亿"
- 异常数据（偏差 > 10%）自动标黄
- 评论用第三人称（"公司本月..."），不用 "我们"
- 不编数据，缺的字段写 "?" 提醒

## 输出
- finance-report-YYYYMM.xlsx（含所有报表 + 图）
- finance-summary-YYYYMM.md（管理层一页摘要 + 评论）

用法

帮我出 4 月份的财报。

ERP 数据已经在 ~/finance/2026-04/ 里了（revenue.csv, cost.csv, expense.csv, cash-summary.csv）。

预算文件 ~/finance/budget-2026.xlsx。

一、把"公司流程"翻译成 Skill 的方法论

跑完 8 个案例，你应该看到一个套路：

痛点 → 你做的固定步骤 → 输入是什么 → 输出是什么 → SKILL.md → 跑一次 → 调

翻译流程的 4 个原则

能写在 Notion / Word 里的 SOP，就能写成 Skill。Skill 本质就是 SOP + 自动化。
流程里所有"判断"都要写明规则。"重要邮件"是什么意思？写清。
流程里所有"格式"都要给模板。周报四段，每段大概多少字。
流程里所有"数据源"都要预先配好。读哪个表、API 是什么、token 在哪。

团队 Skill 的 3 个约定

如果要在团队里推 Skill，提前定 3 件事：

存哪：建议项目根目录的 .claude/skills/（提交到 Git，全队共享）。
谁维护：每个 Skill 指定一个 owner，他负责更新和回答疑问。
怎么命名：用 <team>-<purpose> 格式，比如 sales-proposal、hr-onboarding、fin-monthly-report。避免重名。

二、Skill 与现有工作工具的集成

下面是你常用工具与 Skill 的"接法"：

工具	怎么接
飞书文档 / 飞书表格	用飞书开放平台 API，token 配在 ~/.claude/secrets
Notion	Notion API + 数据库 ID + integration token
钉钉	钉钉开放平台机器人，配 webhook
企业微信	类似钉钉，机器人 + webhook
Slack	Slack API + Bot token
Email (IMAP/SMTP)	Python 的 imaplib + smtplib，或者用 mailtrap 测试
GitHub	Octokit 或 gh cli
Jira	Atlassian REST API

第八、九章会带你具体写一个对接 Notion 的 Skill。这里先记一个原则：所有 token / API key 都通过环境变量或 ~/.claude/secrets/ 隔离，不要直接写在 SKILL.md 里。第十章详讲。

三、本章一图回顾

+--------------------------------------------------------------+
|                  8 个工作场景速览                              |
+--------------------------------------------------------------+
| 1. meeting-minutes      录音 → 纪要 + 待办 + 邮件             |
| 2. weekly-report        多源数据 → 周报四段 + 邮件草稿        |
| 3. email-triage         100 封邮件 → 4 档分流 + 回复模板      |
| 4. customer-followup    对话日志 → 自动更新 CRM               |
| 5. resume-screener      JD + 简历 → 多维打分 + Top 推荐       |
| 6. onboarding-pack      新员工信息 → 入职 4 件套              |
| 7. sales-proposal       客户痛点 → 15 页定制 PPT              |
| 8. monthly-finance      ERP 数据 → 利润表 + 评论              |
+--------------------------------------------------------------+

把"公司流程"变 Skill 的 4 原则:
  能写在 Notion 的 SOP → 能写成 Skill
  判断 → 写明规则
  格式 → 给模板
  数据源 → 预先配好

团队约定 3 件事:
  存哪 / 谁维护 / 怎么命名

给你 3 句话提醒

工作 Skill 的回报是"显性的"——周报省 1 小时、销售提案省 2 小时、邮件分流省 1 小时。3 周回本你的 Pro 订阅。
不要"等老板让你做了再做"。先把自己的工作自动化，老板自然会注意到。
团队推 Skill 比个人推难一万倍。从你自己一个人开始，跑出效果，自然有同事来抢着用。

下一章预告

下一章第八章写自己的第一个 Skill，正式进入"创造者"阶段。

我会手把手带你写一个完整的"每周读书清单生成器"Skill——从目录创建到 SKILL.md 字段到测试到调试到分享。还会教你一个"作弊大招"：用 Claude 自带的 skill-creator Skill 让 Claude 帮你写 Skill。

走，进第八章。

第七章 工作场景实战

你将学到

你需要准备

案例 1：会议纪要——录音 → 决议 → 待办 → 邮件

痛点

解决方案

SKILL.md

用法

进阶：多个会议合并周报

案例 2：周报自动生成——拉数据 + 写文字 + 发邮件

痛点

解决方案

SKILL.md（核心）

工作流

输出格式

周报 — <我的名字> — 2026 W16

本周完成

下周计划

风险

求助

风格

输出

进阶：批量生成 4 周月报

案例 3：邮件分类与回复

痛点

解决方案

SKILL.md

用法

案例 4：客户跟进表自动更新

痛点

解决方案

SKILL.md

用法

案例 5：招聘简历筛选

痛点

解决方案

SKILL.md

用法

案例 6：HR 入职清单自动生成

痛点

解决方案

SKILL.md

用法

案例 7：销售提案 PPT 一键出

痛点

解决方案

SKILL.md

用法

案例 8：月度财务报表

痛点

解决方案

SKILL.md

用法

一、把"公司流程"翻译成 Skill 的方法论

翻译流程的 4 个原则

团队 Skill 的 3 个约定

二、Skill 与现有工作工具的集成

三、本章一图回顾

给你 3 句话提醒

下一章预告

第七章工作场景实战