第六章 工作场景实战

一、这一章覆盖什么

按 12 个场景组织，每个场景包含：

1. 痛点描述——你是不是也这样？
2. 完整提示词模板——复制粘贴就能用。
3. 预期效果——Kimi 大概会给你什么样的回复。
4. 进阶玩法——熟练后怎么用得更好。

二、场景 1：周报 / 月报 / 季度复盘

痛点

每周日晚上对着空白文档发呆 20 分钟，憋出一份"稳步推进、全力以赴"的水文，第二天交给老板，老板看完一句话："你这周到底干了啥？"

万能模板

请扮演我的部门主管助理，帮我写一份本周工作周报。

我的岗位：[XX 公司 / XX 部门 / XX 岗位]
直属领导：[职级] / 偏好[正式 or 简洁 or 数据导向]
本周日期：[2026-04-13 至 2026-04-19]

我这周做的事（按优先级排序）：
1) [事 1，含背景、动作、结果]
2) [事 2]
3) [事 3]
4) [事 4]
5) [事 5]

我遇到的问题：
- [问题 1，越具体越好]
- [问题 2]

我下周计划：
- [计划 1]
- [计划 2]

请用三段式（成果 / 问题 / 下周计划）输出，约 600 字。
要求：
1. 每件事用"动作 + 结果 + 量化数据"的结构
2. 不要用"稳步推进""全力以赴""持续优化"这种空话
3. 问题部分要具体到"需要谁配合什么"
4. 整体语气专业但有温度，不要像 ChatGPT 翻译腔

预期效果

Kimi 会给你一份直接能发给老板的周报。重点是它会把你"做了什么"翻译成"取得了什么成果"——这是大多数人写周报的盲区。

进阶玩法

进阶 1：让 Kimi 帮你"挖结果"

如果你这周事很碎、感觉"没干出什么大事"，可以先这样问：

我这周做了 X、Y、Z 这些事。请你帮我从'对公司的价值''对团队的价值''对个人成长'三个维度，挖一挖每件事的'隐藏成果'。

你会发现，原本你觉得"没啥可写"的小事，其实都能写出价值。

进阶 2：用上周的周报做风格参考

把上周/上月的周报粘贴给 Kimi，让它"按这个风格"写新的：

这是我上周的周报：[粘贴]
请按这个风格、长度、用词，写一份本周的周报。

风格统一，老板更容易看下去。

进阶 3：让 Kimi 做月报 / 季度复盘

把这一个月的 4 份周报全粘贴/上传给 Kimi：

这是我这个月的 4 份周报。
请帮我做一份月度复盘：
1. 提炼这一个月的 3-5 个核心成果
2. 找出反复出现的"卡点"
3. 总结"我这一个月在变强的能力"和"我应该补的能力"
4. 给下个月写 3 条 OKR 建议

三、场景 2：邮件起草 / 回复

痛点

写一封邮件改 8 遍：太正式像公文、太随意像微信、太热情像求人、太冷淡像撕逼。

万能模板（起草邮件）

请帮我起草一封邮件。

收件人：[谁、什么职位、什么关系]
主题：[一句话主题]
我的目的：[我希望对方看完后做什么]
背景：[详细情况，包括为什么发这封邮件]
关键信息：
- [必须传递的信息 1]
- [必须传递的信息 2]
- [必须传递的信息 3]

要求：
1. 主题行控制在 20 字以内，让对方一眼能识别
2. 邮件正文不超过 [字数] 字
3. 语气：[正式 / 友好 / 中性]
4. 开头直接说事，不要寒暄超过一行
5. 结尾给一个明确的"下一步行动"
6. 给 [2] 个版本

[如有附件需要提及]附件：[XXX]

万能模板（回复邮件）

请帮我回复这封邮件。

原邮件：
[粘贴对方原邮件全文]

我想表达的核心意思是：
[用一两句话说清楚]

我对每个点的态度：
- 对方说 [A]：[我同意 / 反对 / 部分同意，原因 XX]
- 对方说 [B]：[我同意 / 反对 / 部分同意，原因 XX]
- 对方说 [C]：[我同意 / 反对 / 部分同意，原因 XX]

要求：
1. 逐条回应，但不要点对点撕，而是有结构地回
2. 该坚持的坚持、该让步的让步、该模糊的模糊
3. 不超过 [字数] 字
4. 语气专业但留有余地
5. 结尾给一个清晰的"下一步建议"

真实案例：婉拒老板临时加任务

请帮我回复这封微信。

老板：明天能加个班帮个忙吗？王总那边突然要一份'AI 行业趋势'的内部报告，我看你之前研究过 AI，你最快多久能给我？

我的真实情况：
- 明天我女儿幼儿园有亲子运动会，我已经请了假
- 这件事我答应女儿三周了
- 我不能不答应老板，但也不能完全放弃运动会

我想达到的效果：
- 既不让老板觉得我不负责
- 也不让我女儿失望
- 给一个"我能做到、但需要时间和资源调整"的方案

请帮我写一段 200 字以内的微信回复。语气：诚恳 + 有担当 + 给出替代方案。

Kimi 会给你的回复大概是这样：

"王老板，明天我女儿幼儿园亲子运动会我已经答应陪她去了，不太好临时变卦。

不过这份报告我可以这样安排：今晚我先花 2 小时搭好框架和大纲发给您，明天运动会结束后（大约下午 4 点）我加班完成详细内容，最迟周日中午前定稿给王总。

如果时间太紧，是否可以先和小李对一下，让他先帮忙收集 AI 行业近期的关键数据，我接手后能更快产出。这样不会耽误王总的事，也不会让小朋友失望。

您看这样行不行？"

注意——Kimi 没有"硬拒"，但也没有"全答应"。这是一个有"分寸感"的回复。

四、场景 3：用 Kimi 做 PPT

痛点

老板说"明天上午要一份 30 页 PPT，主题是'下半年增长策略'"。你打开 PPT，光想"第一页该怎么排版"就花了一小时。

Kimi+ PPT 助手登场

打开 Kimi → 左侧菜单 Kimi+ → 找到"PPT 助手"。

或者直接在对话框里输入 @PPT 助手。

万能模板（一键生成 PPT）

请帮我做一份 PPT。

主题：[一句话讲清楚 PPT 主题]
受众：[给谁看、几个人、什么关系]
场合：[内部汇报 / 对外路演 / 培训 / 销售]
时长：[预计讲多少分钟]
页数：[大约 X 页]
风格：[商务正式 / 简洁现代 / 创意活泼 / 学术严谨]

我希望覆盖的内容大纲：
1. [第一部分要讲啥]
2. [第二部分要讲啥]
3. [第三部分要讲啥]

我手边的材料：
- [是否有文档要参考]
- [是否有数据要呈现]

要求：
1. 给出完整的页与页之间的逻辑结构（章—节—页）
2. 每页给出"标题 + 3-5 个要点 + 建议配图说明"
3. 建议哪几页放数据图表，分别放什么数据
4. 最后一页给一个"行动召唤"或"决议事项"
5. 整份 PPT 的"叙事弧线"是什么（讲故事的方式）

进阶玩法

进阶 1：直接生成可下载的 PPT 文件

Kimi+ 的 PPT 助手不只是给你大纲，它能直接生成一份 .pptx 文件让你下载。

操作方式：

1. 在 Kimi+ 找到"PPT 助手"
2. 输入需求（参考上面模板）
3. Kimi 给出大纲后，会问你"是否生成 PPT"
4. 选模板（有商务、简约、创意、学术等几十款）
5. 选主题色
6. 点"一键生成"
7. 等 30 秒-2 分钟
8. 下载

下载下来的 PPT 大约 8 分熟——你可以直接用，也可以再修改 20% 调整成你想要的。

进阶 2：用现有 PPT 做"反向参考"

你想做一份 PPT，但不知道结构怎么搭？

去网上找一份业内公认好的同类 PPT（比如某互联网大厂的财报 PPT、某 SaaS 产品的发布会 PPT），上传给 Kimi：

这是一份[XXX 行业]做得很好的 PPT。
请帮我提炼它的结构和叙事方式。
然后基于这个结构，帮我做一份关于[我的主题]的 PPT 大纲。

进阶 3：把 PPT 反向写成演讲稿

Kimi+ 的 PPT 助手还可以反向操作——你已经有 PPT，但不知道怎么讲？

（上传你做好的 PPT）
请基于这份 PPT，帮我写一份对应的演讲稿。
要求：
- 每页对应 1-2 分钟的口语化讲述
- 在过渡处加上"我们看下一页"这种连接词
- 全程不超过 [N] 分钟
- 给 3 个高潮点（最能引发听众反应的地方）

汇报前的 30 分钟救命稻草。

五、场景 4：Excel 数据分析

痛点

老板甩你一份 5000 行的销售数据 Excel："你帮我看看这个月有什么洞察。" 你打开 Excel，光排序、做透视表、找异常就要花 3 小时。

万能模板（数据洞察）

（上传 Excel）
请帮我做一份数据分析。

数据说明：[这是什么数据，每一列是什么意思]
我的角色：[业务负责人 / 运营 / 财务]
我想搞清楚的问题：
1. [问题 1]
2. [问题 2]
3. [问题 3]

请帮我做这几件事：
1. 用一段话总结整体情况（含 3-5 个关键数字）
2. 找出 TOP 5 / BOTTOM 5（按某个维度）
3. 找出 3 个"异常点"（远高于平均、远低于平均、突然变化）
4. 用一张表对比 [某两个维度]
5. 给出 3 条具体可执行的下一步建议

万能模板（公式 / 操作教学）

如果你不知道某个 Excel 操作怎么做：

我有一份 Excel，A 列是日期、B 列是产品、C 列是销售额。
我想：
1. 算出每个产品每个月的总销售额
2. 找出销售额 TOP 3 的产品
3. 算出每个产品在总销售额中的占比

请告诉我怎么操作（公式 + 步骤）。

Kimi 会给你具体的公式和操作步骤，比百度搜"Excel 透视表怎么做"高效 100 倍。

真实案例：分析自己的工资条

（上传你过去 12 个月的工资条 Excel）
我是一个[XX 行业、XX 岗位]员工，工作 [N] 年。
请帮我分析过去 12 个月的薪资结构：

1. 各项收入构成（基本工资、绩效、奖金、补贴、其他）的占比
2. 这 12 个月里收入最高和最低的月份，分别是哪一项贡献的
3. 各项税前/税后的差异（识别我的个税缴纳水平）
4. 公积金缴纳基数是否合规（按 [当地基数标准]）
5. 给我 3 条"如何让 to_hand_pay（实际到手）更高"的合规建议

普通人不敢问 HR 的问题，让 Kimi 替你算。

六、场景 5：合同审阅

痛点

供应商发来一份 30 页合同，你不是法务，但又要签。请律师看？律师 2000 块 + 2 天。直接签？怕踩坑。

万能模板

（上传合同 PDF）
请扮演一位资深商务律师，有 15 年甲方/乙方双方经验。

我是这份合同的[甲方 / 乙方]。
我所在行业：[行业]
合同金额：约 [N] 万元
合作周期：[N] 个月

请帮我做这几件事：
1. 用 200 字总结合同核心内容
2. 列出我需要承担的 5 个核心责任
3. 找出对我不利的 5 个条款，并解释"为什么对我不利"
4. 找出 3 个"模糊地带"——条款写得模糊、未来可能扯皮的地方
5. 找出 3 个"对方应该承担但合同没写的责任"——也就是我应该要求对方加的条款
6. 给出 5 条具体的"修改建议"，按优先级排序，每条用一句"建议在第 X 条第 Y 款，把 [原文] 改成 [建议]"的格式

要求：用大白话，不要复述合同原文。如有不确定，明确说"建议咨询专业律师"。

进阶玩法

进阶 1：让 Kimi 模拟"对方律师视角"

现在请你切换视角——假设你是对方的律师。
你认为这份合同里哪些条款是"对你方有利"、哪些是"陷阱"、哪些是"故意写得模糊"？
对方律师会建议对方在我的修改建议里"让步哪几条、坚持哪几条"？

知己知彼，谈判才不被动。

进阶 2：合同对比

如果你和对方有过一份"上一版合同"，这次他给你的是新版：

（上传两份合同）
请对比这两份合同的差异。
列出：
1. 条款被修改的地方（标出新旧原文）
2. 新增的条款
3. 删除的条款
4. 对我（[甲方/乙方]）来说，这次修改是利好还是利空，分别为什么

进阶 3：常见的"小坑词"识别

让 Kimi 主动找出合同里的"危险用词"：

请帮我扫描合同里的"高风险措辞"，包括但不限于：
- "应当"vs"可以"vs"应"
- "及时"、"合理时间"等模糊时间词
- "包括但不限于"、"等"等开放性表述
- "不可抗力"的范围界定
- "管辖法院"的约定
- 自动续约条款
- 违约金的封顶规定（有没有上限）

每个发现都标出"在合同第 X 条"。

七、场景 6：简历改写

痛点

你的简历一份从 2018 年用到 2026 年，每次跳槽就把工作经历从一段改成两段，从来没想过"我这份简历给 HR 看 30 秒，他能看出我会啥吗？"

万能模板（整份简历优化）

（上传你的简历 PDF / Word）
请扮演一位资深 HR 总监，有 15 年互联网行业经验。

我目标的岗位：[职位名]
目标公司类型：[互联网大厂 / 创业公司 / 外企 / 国企]
目标行业：[行业]

请帮我做这几件事：
1. 用 5 分钟 HR 视角，给这份简历打分（1-10），并指出"看到第几行就想关掉"
2. 找出 5 个最大的问题（结构、内容、措辞、排版、亮点缺失）
3. 重写"工作经历"部分——按 STAR 法（情景—任务—行动—结果）改写，每段不超过 80 字、必须有数据
4. 重写"个人优势"部分——3 条，每条 50 字，要具体到"我做过 XX 事 = 证明我有 XX 能力"
5. 给我一个新的"自我介绍"开头段（150 字以内）
6. 给我 3 个针对这个岗位的"专属关键词"——加到简历里，提高被搜到概率

万能模板（单段经历改写）

请帮我把下面这段工作经历改写得更"结果导向"。

原文：
"2023.5-2024.12，担任 XX 公司产品经理，负责公司主推产品的需求收集、原型设计、跨部门沟通，推动产品从 0 到 1 上线。"

改写要求：
1. 用 STAR 法（情景—任务—行动—结果）
2. 至少出现 3 个具体数字
3. 突出"独立推进"的能力
4. 不超过 100 字
5. 给 3 个不同侧重的版本（第一个偏'业务结果'、第二个偏'团队协作'、第三个偏'技术能力'）

真实案例：一段瞬间提升的工作经历

差距很明显。HR 一眼看到的不是"做了什么"，而是"做出了什么结果"。

八、场景 7：面试准备

万能模板（深度准备）

明天我要去面试。

公司：[公司全称]
岗位：[岗位名]
面试官：[已知信息：职位、可能的背景]
轮次：[第几轮、是 HR / 直属 / 总监 / CEO 中的哪一轮]
面试形式：[线上 / 线下 / 多对一 / 一对一]
预计时长：[N] 分钟

请帮我做这几件事：
1. 联网搜一下这家公司：业务、近期动态、企业文化、可能的痛点
2. 基于这个岗位 JD，列出 10 个最可能被问到的问题，按概率排序
3. 给我 3 个"高难度问题"的应对话术（含 STAR 结构）
4. 给我 5 个我应该反问面试官的问题（不是"贵司福利"那种，要有思考）
5. 给我一个"一句话自我介绍"和一个"一分钟自我介绍"
6. 提醒我 3 个面试中的禁忌（这家公司、这个岗位特别要避的）

万能模板（被拒后复盘）

被拒了？让 Kimi 帮你复盘：

我刚刚面试 [XX 岗位 / 公司] 被拒了。

面试过程：
- 面试官问的问题：[列出 5-10 个]
- 我的回答（凭印象）：[每个问题大致怎么答的]
- 我自己感觉答得最差的：[具体哪个问题]
- 面试官的反应：[有什么"微表情"或"追问"]

请帮我做这几件事：
1. 找出 3 个我大概率"答得不好"的问题，并给出更好的回答示范
2. 找出 1-2 个我可能"无意中暴露的弱点"（说话方式、思考方式、心态）
3. 给我一个"针对下次类似面试"的复盘行动清单（5 条）
4. 给我一段"被拒之后心态调整"的话——不要鸡汤，要实在

九、场景 8：项目汇报

痛点

做了一个项目，明天 5 分钟向老板汇报。老板不关心你做了什么，只关心"成果""进展""下一步"。但你不知道怎么把 3 个月的工作压缩成 5 分钟。

万能模板

我下周要向[老板/总监/CEO]做一次项目汇报。

项目名：[项目]
背景：[一句话讲清楚为什么有这个项目]
项目周期：[起止日期]
项目目标：[当初定的 KPI]
我的角色：[负责人 / 核心成员]
团队：[人数、构成]
预算：[金额]

项目实际进展：
- 已完成：[列出 5-10 件事]
- 进行中：[列出 3-5 件事]
- 遇到的问题：[列出 3 个]

时间：5 分钟（PPT 大约 8 页）
听众：[听众身份、最关心什么]

请帮我做这几件事：
1. 设计一个"金字塔结构"——结论先行、证据支撑、行动建议
2. 给我一份 8 页 PPT 的逐页内容（含每页的核心句、3 个要点、配图建议）
3. 给我 5 句"汇报开场白" 的备选
4. 给我 3 个"老板大概率会追问的尖锐问题"和回答话术
5. 给我一个"汇报结束的最后一句话"，要让老板觉得"这个人靠谱"

进阶玩法

进阶 1：模拟答辩

请你扮演一个非常严苛的总监，听完我的汇报后，提 5 个最尖锐的问题。
（先把你的汇报稿粘给 Kimi）

提前模拟一遍"挨打"，正式汇报时心里有底。

进阶 2：基于上次的反馈优化

上次汇报老板给的反馈是：
- "你说的'增长'是指什么？没数据。"
- "为什么要做这个？没说清楚商业价值。"
- "和 XX 部门的资源冲突你没提。"

这次汇报，请帮我把上面这些"老板敏感的点"提前打磨好。

老板的"老问题"提前预防，比"被问到再回答"高级多了。

十、场景 9：跨部门协作 / 撕逼回避

痛点

要推动一件事，但需要别的部门配合。对方部门负责人不积极、推三阻四、不接电话不回邮件。你又不能直接撕、也不能放弃。

万能模板（写"推动信"）

请帮我起草一封"推动协作"的邮件。

对方：[对方部门 + 负责人职位]
我：[我的部门 + 我的职位]
关系：[是否有过合作、关系如何]

我需要对方做的事：[具体任务]
对方的可能顾虑：
- [顾虑 1]
- [顾虑 2]
- [顾虑 3]

我能给对方的"价值":
- [价值 1：对他们部门有什么好处]
- [价值 2]

时间紧迫程度：[N 天内必须搞定]

请帮我写一封邮件，要求：
1. 主题行不超过 25 字、抓眼球
2. 正文 300 字以内
3. 开头先说"对你（对方）有什么好处"
4. 中段说"我需要你做的事"，越具体越好
5. 主动消除对方 2-3 个常见顾虑
6. 结尾给一个"你只需要做 1 件最简单的事"的轻量化第一步
7. CC [谁] 是合理的（请帮我建议）

语气：专业 + 真诚 + 平等，不要"求人"也不要"高高在上"。

万能模板（应对甩锅 / 推卸）

对方部门给我发了一封邮件，本质上是在"甩锅"。

邮件原文：[粘贴]

我的真实情况是：[说清楚"为什么这件事不该是我背"]

请帮我起草一封"既不撕逼又不接锅"的回复。
要求：
1. 不要正面对刚，要"专业地不接锅"
2. 用数据/事实/已存在的会议记录来反驳，不靠情绪
3. 提议一个"双方都能接受"的解决方案
4. CC 双方共同的上级（这是合理的，请帮我评估）
5. 不超过 350 字

十一、场景 10：客户沟通 / 客诉处理

痛点

客户在群里发"我对你们的服务太失望了！"——3 句话，4 个感叹号。你心跳加速，不知道怎么回。

万能模板（应对客诉）

我是 [行业 / 岗位]，正在处理一个客户投诉。

客户原话：[粘贴]

客户的真实诉求（我猜）：
- [诉求 1]
- [诉求 2]

我能做的：
- [我能给的 1]
- [我能给的 2]

我不能做的：
- [我做不到的 1]

客户的"性格"：[急躁 / 理性 / 情绪化 / 占便宜型 / 真受了委屈]

请帮我起草一段回复，要求：
1. 第一句先共情（不是"对不起给您带来不便"这种空话，要具体）
2. 第二段说"我已经做了什么 / 正在做什么"
3. 第三段给一个"超出客户预期"的小补偿（即使是道义上的）
4. 结尾留一个"私聊解决"的台阶
5. 总长不超过 200 字
6. 语气：诚恳 + 有担当 + 不卑不亢

真实案例：装修工人怎么和挑剔的业主沟通

我是装修师傅。今天业主到现场看，说"客厅墙面有一处不平，我要求重做"。
我看了一下，那处确实有约 2mm 的不平整，但符合行业标准，且已签收上一阶段。
但业主很较真，已经在朋友圈发了"装修踩坑"的图片。

请帮我做：
1. 写一段当面沟通的话术（200 字，要拉拢不要对抗）
2. 写一段后续微信跟进（150 字，给一个"小补偿"让她朋友圈删掉那张图）
3. 给我 3 个"她可能反驳"的话和我的应对

十二、场景 11：会议纪要

痛点

开了 90 分钟会，散会后老板说："你整理一份纪要发群里。" 你写到一半发现自己根本不记得"老张第三次发言时说的具体数字"。

万能模板（基于录音/速记整理）

如果你有会议录音，或者会议中速记了关键内容：

（粘贴你速记的内容 / 上传录音转文字）

请帮我整理一份会议纪要。

会议主题：[主题]
时间：[2026-04-19 14:00-15:30]
地点：[地点]
参会人：[人 1 / 人 2 / 人 3 / ...]
主持人：[谁]

请用以下结构输出：
1. **会议背景**（50 字）
2. **核心讨论事项**（按议题分小节）
3. **达成共识的事项**（明确的"决定"）
4. **未达成共识但需要继续讨论的事项**（"待定"）
5. **行动项 Action Items**——用表格：
   | 序号 | 事项 | 负责人 | 截止日期 | 验收标准 |
6. **下次会议预告**（如有）

要求：
- 全程客观陈述，不要加主观评价
- 每个行动项必须有"负责人 + 截止日期"
- 总长 800-1200 字

进阶玩法

进阶 1：让 Kimi 把会议录音直接转文字 + 总结

如果你用录音笔/手机录了音，把音频文件传给 Kimi（M4A、MP3 都行），让它先转文字、再做纪要。

进阶 2：会议中"实时辅助"

会议中，你边听边在 Kimi 输入框速记关键词。

会议结束的瞬间，让 Kimi 基于这些速记 + 会议主题 + 已知背景，"反向重构"完整纪要。

10 分钟搞定，比"散会后回家整理 2 小时"高效得多。

十三、场景 12：个人 KPI / OKR

痛点

公司搞 OKR，HR 让你周五前提交。你对着空白文档发呆——"我下个季度想达成什么？"

万能模板

我是 [岗位]，现在是季度初。
请帮我设计本季度的 OKR。

我的岗位职责：
- [职责 1]
- [职责 2]
- [职责 3]

公司本季度的核心战略：[公司层面的 OKR]
我的部门本季度重点：[部门层面的 OKR]

我个人当前的状态：
- 优势：[列 2-3 个]
- 短板：[列 2-3 个]
- 想突破的能力：[1-2 项]

请帮我做：
1. 设计 1 个"野心型 O"（Objective），鼓舞人心、和公司战略对齐
2. 围绕这个 O，设计 3-5 个 KR（Key Result），要可量化、可评估
3. 每个 KR 后面附"我打算怎么做"的 3 条关键行动
4. 标注每个 KR 的"挑战度"（保守 / 适度 / 拉伸）
5. 整体保持"60% 概率达成"的拉伸度（既不躺平也不空想）

真实案例（一份产品经理的 Q3 OKR）

输入：

我是某 SaaS 公司产品经理，负责一款 To B 协作产品。 公司战略：Q3 重点突破"中型企业（100-500 人）市场"。 部门重点：将活跃客户从 60 家提升到 100 家。 我当前优势：对 SMB 市场理解深。短板：对中型企业销售流程不熟。

Kimi 输出（节选）：

O: 让我们的产品成为 100-500 人企业首选的协作工具

KR1: 推动产品在中型企业的转化率从 12% 提升到 22%
- 行动：复盘 30 个流失客户、设计针对中型企业的 onboarding 流程
- 挑战度：拉伸

KR2: 主导 5 场目标客户的"产品共创工作坊"，输出 10 个高优先级需求
- 行动：联合销售/CS 团队、邀请 5 家潜在客户深度访谈
- 挑战度：适度

KR3: 个人完成 3 个中型企业现场拜访 + 1 份《中型企业市场策略》报告
- 行动：跟随销售出差、写一份内部研究文档
- 挑战度：保守

很多人写 OKR 写得"虚"，是因为不知道"能怎么具体"。Kimi 帮你做完前期"框架 + 选项"，你再基于自己的情况筛和改。

十四、本章小抄

5 分钟动手实验

挑你这周最头疼的工作场景——

• 还没写完的周报？
• 想发给老板但发不出去的请假信？
• 要做的 PPT？
• 要回复但下不去手的邮件？

打开 Kimi，从本章对应的模板里复制一段，按你的真实情况填空，发出去。

对比一下：你自己写需要多久？Kimi 给你的版本你需要修改多少？

通常的结果是——你以前要花 1 小时的事，现在 15 分钟搞定。

下一章，我们去看学习场景：学生、家长、自学者、终身学习者，怎么把 Kimi 当成"24 小时的私人导师"。

「上班族真正的'内卷'，不是你比同事多加 2 小时班，而是你比同事每件事多省 30 分钟。Kimi 就是那个'30 分钟'的杠杆。」